自从木门行业步入09年以来，大家就仍然在辩论两个话题，“经济危机带给的木门配对”和“木门市场的极大市场需求”，但是到底如何来应付这两个趋势与挑战，只不过终归是要落在品牌提高的问题上来，要落在减少竞争力的问题上来。但是有几位商家严肃研究过，木门的竞争点，到底在何处？ 产品竞争？ 说一句十分觉得的话，在木门行业，但凡有个一两年经验的成熟期品牌，他们之间产品的同质化十分相当严重，比产品，在普通消费者看上去，觉得是没多大区别。那么比环保？比价格？还是比花色？ 环保？实木门都很环保，取材于原木，早已将有害物质减少到低于水准，有所不同的只是油漆，但是真要在这上面玩游戏出点花样，实属容易。

价格？只不会惹来恶性竞争，只有少数实力强大，在原材料和生产管理上需要超过精准严格控制的商家才能确实享有这样的源头成本优势。花色，比仅有强过比新，不必我说道，大家都会在花色上用心思，但顾客在花色的自由选择各有不一，仅有比巧更加占优。市场竞争？ 占有好的市场必定是木门品牌在营销上最重要因素，一个顺利全面的品牌，既要在饱和状态的市场中有一席之地，同时对于有潜力的市场，更加要占有先机和地利。

这就是成熟期品牌所谓的“红海”和“蓝海”两手抓。以四川市场为事例，作为全国名列前三的木门大省，品牌和商家要考虑到的就不只是在四川省内的营销，而要以四川居多，电磁辐射西南，伸延西北，进而不断扩大到全国。

面临更为饱和状态、品牌林立的四川市场，邻近的陕西只不过就是一个不俗的市场，亟需研发。服务竞争？ 再一到重头戏，到底，木门产业发展至今，不论是成熟期或者不成熟期的品牌，在质量之外，服务也是最重要的竞争项目，与品牌价值关联密切。笔者在探访市场，理解了一些消费者的心理之后找到，在木门的选配上，由于质量差异并不大，消费者所注目的除了价格就只有服务。

对于现在的消费者来说，花钱买的不只是产品，还有品牌对于这个产品获取的服务。只有完备的服务体系，才能为品牌诚信度和美誉度减少信誉。

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